Nghệ thuật Kaizen tuyệt vời của Toyota

Kaizen là một thuật ngữ của người Nhật, mang ý nghĩa “thay đổi để tốt hơn”. Kaizen không chú trọng vào những khẩu hiệu hùng hồn, những chiến lược tầm cỡ mà bắt nguồn với những cải tiến nhỏ, để ý nhỏ. Điều quan trọng nhất là phải cải tiến liên tục, cải tiến mỗi ngày mỗi giờ để vượt qua khó khăn, hoàn thiện hơn nữa để đạt tới quy trình tối ưu nhất. 

Phương thức sản xuất Toyota có nói rằng “thắng thua được quyết định bởi số lượng của trí tuệ được đưa ra”. Chính lúc găp khó khăn mới là cơ hội. Nếu chỉ làm những việc giống người khác thì không thể tạo ra năng lực cạnh tranh. Ví dụ, nếu sử dụng cùng loại máy móc để sản xuất cùng một loại sản phẩm với đối thủ, thì không thể nào chiến thắng được. Việc đưa “trí tuệ của con người” vào cách sử dụng máy móc là cần thiết. Cùng một máy móc, nhưng tùy theo cách tùy chỉnh và hàm lượng trí tuệ của con người mà công ty có thể nâng cao sức cạnh tranh đối với công ty khác. 

Kaizen là cụm từ đặc trưng của phương thức sản xuất Toyota và được biết đến trên toàn thế giới. Hiển nhiên rằng chính năng lực Kaizen được thực thi hằng ngày tại nơi làm việc đã xây dựng nên sức mạnh của Toyota. 

Kaizen của Toyota vốn là hệ thống được sinh ra tại nơi sản xuất nhưng đồng thời Kaizen cũng được xem là hệ thống đào tạo những con người biết suy nghĩ thông qua tạo ra những cơ hội để họ đưa ra trí tuệ. Cuốn sách này sử dụng nhiều ví dụ trong công xưởng sản xuất Toyota, nhưng nếu suy nghĩ ở khía cạnh “phương pháp tư duy” thì cuốn sách này có nhiều kinh nghiệm mà bất kỳ ai, bất kể lĩnh vực nào, thậm chí học sinh tiểu học cũng có thể áp dụng để tạo ra thành quả. 

Kaizen là hành vi thay đổi hiện trạng để vượt qua giới hạn. Càng tích lũy những Kaizen nhỏ trong sinh hoạt thường ngày thì càng có sức mạnh lớn. Thành công của Toyota đã minh chứng cho điều này. Sự tiến bộ của con người là không giới hạn. Dù là học sinh sinh viên, dù là nhân viên văn phòng hay là người làm việc tại công xưởng, tôi hy vọng các bạn hãy luôn suy nghĩ “hằng ngày Kaizen, hằng ngày thực hiện” để trở nên mạnh mẽ hơn trong thời đại này.

Các nhân vật thực tế được đề cập trong cuốn sách này đã có những đóng góp lớn cho doanh số bán hàng của công ty. Họ là những người trưởng thành từng bước thông qua việc học hỏi cách đưa ra trí tuệ vào công việc hằng ngày, hiểu được tầm quan trọng của việc tập hợp trí tuệ của nhóm.

Thông qua những câu chuyện nhỏ, súc tích này, độc giả sẽ thấy được nhiều bài học quý giá. Đó không chỉ đơn thuần liên quan tới công việc của một hãng xe cụ thể hay những con người cụ thể, mà nhìn rộng hơn, nội dung sách còn thể hiện quan niệm sống, thái độ sống của cả một nền văn hóa doanh nghiệp, một đất nước vốn nổi tiếng về tác phong làm việc mẫu mực.

Tác giả Yoshihito Wakamatsu sinh năm 1937 tại tỉnh Miyagi. Sau khi vào làm việc tại công ty Công nghiệp Xe hơi Toyota (tiền thân của công ty Toyota hiện nay), ông đã trải qua nhiều vị trí khác nhau. Khi còn làm việc tại Toyota, cùng với ông Taiichi Ohno đã thực hiện, cải tiến và phổ cập “Phương thức sản xuất Toyota” trong toàn công ty. Ông còn áp dụng phương thức sản xuất Toyota vào cả các lĩnh vực như sản xuất máy nông nghiệp, bất động sản, xây dựng, cơ điện tử...

Trong khi đó, nhóm dịch giả VietFuji bao gồm các thành viên đến từ các trường đại học trên nhiều vùng của Nhật Bản. Hiện tại ngoài những thành viên đang hoạt động chính tại khu vực Nagoya, nhóm còn nhận được sự chung tay góp sức của các bạn từ Việt Nam và Hàn Quốc. Lấy dịch thuật làm nền tảng, VietFuji đồng thời mở rộng hoạt động theo các hướng khác nhau như: Xây dựng tạp chí Techfocus chuyên về sản xuất và quản lý chất lượng;  xây dựng website chuyên trang về sản xuất, công nghệ, kỹ năng; dịch và hướng tới xuất bản các bộ sách về sản xuất theo phong cách Nhật Bản...

Mời quý bạn đọc tham gia Bình chọn "Top 10 quyển sách đáng đọc năm 2021">>>